公司将进一步对组织架构进行调整
2022年将是一个充满挑战的一年，为了能够更好的适应市场变化以及提高公司的运营速度、降低运营成本也为能给广大客户提供高品质的服务。现讲公司目前组织架构中存在的一些问题做为年终重要总结，并着手进行下一步的调整工作。
1、全面检讨与公司发展有关部门的组织架构和工作程序，提高工作效率。
2、公司目前架构阻碍了为广大客户提供高质量服务的工作效率和效益。
3、结构调整的重点是提高资源配置效率。
4、科学合理的组织架构是公司前进且有效运作的重要前提。
5、为了提高工作效率，合理控制公司成本，特制定员工出差管理规定。
6、组织架构正在发生根本的变化，从传统的组织结构入手变成从工作流入手，重构整个公司的内部结构。工作流的一个特征是一个任务的完成，需要各方协同，信息必须实时触达各方，然后让相关的人做出合适的反应来把这个工作完成，再传递到下一个工作。
在听取各部门意见、综合考虑商议后，具体架构调整将以正式文件发送到公司内部流程群。我们坚信来年一定是稳扎稳打的、稳中求胜的一年。因为我们有着良好的企业氛围与文化，而这始终是我们不断调整后凝聚的关键，也是我们向前的基础。
